今天做培训，特别强调需要多了解外部信息，但是大家工作都比较忙，这里就是涉及怎么进行时间管理，从忙碌中脱离出来；而且我在《毕业5年》中也说过，我比较弱的3环，其中1环就是时间管理；
正好前些天买了Sony prs 505后，下了《华为-时间管理培训》（点击链接能下载），只有54页，很快就看完了，补一下读书笔记，看完几天后再写读书笔记，等于一个复习的过程，挺好的；
时间的稀缺性就不说了，时间管理主要误区：缺乏计划，组织工作不当（职责不清、工作内容重复；事必躬亲；沟通不良；工作时断时续等），时间控制不够（习惯拖延时间、不善处理不速之客和骚扰电话），整顿整理不足（就是老找不到需要的资料），进取意识不强（消极、工作中闲聊等）；
时间管理6项基本原则：
1、明确目标（SMART原则）；
2、有计划、有组织的进行工作（流程：确立目标-探寻完成目标的各种途径-选定最佳的完成方式-将最佳途径转化成月周日的工作事项-编排约周日的工作次序并加以执行-定期检查调整）；
3、分清工作的轻重缓急（时间管理四象限）：
4、合理地分配时间（80/20法则）：
5、与别人的时间取得协作；
6、制定规则，遵守记录（有些“日事日毕 日清日高”“deadline”的意思，我现在在twitter上写工作计划，每天写工作完成进度，感觉暗含这个思想啊；）；
制定计划的注意事项：
1、事先了解（部门定位、业务定位、业务目标、主管的期望、相关岗位的接口关系）；
2、遵循5W2H原则；
3、设置控制点（里程碑和截止时间；养成日记周记的习惯——话说我现在还有在当当时候的周报，以后要是有机会写回忆录就用得上了）
计划管理工具
WBS（工作任务分解），构架：阶段 步骤 任务 活动；
PERT（网络计划评审技术），以网络图的形式制订计划、求得计划的最优方案，并据以组织和控制进程，达到预定目标的科学管理方法；就是每块儿什么先干什么后干，能够以最短时间完成目标；
工序时间的计算方法=（最乐观时间 + 4*期待时间 + 最悲观时间）/6
综上所有所述，我发现我还是比较有时间管理意识的，感觉主要是两点做得不好：
1、事无巨细
2、事必躬亲