再续《C2C已经无新可创了吗？以百度有啊为例》

　　此文仅为自我反思，无任何价值，不建议阅读。

　　第一篇属于思考的过程和不成熟的思考结果，可以拿来接受批判，从而在被批判中，验证自己的想法和发现不足，这个的目的已经达到了，而且额外还认识了很多朋友；第二篇属于观点的解释；这一篇属于反思；所以第二篇和这一篇只发在自己的博客上；

　　在人生的旅程中，最值得高兴的就是有一些愿意帮助你的良师益友，他们会告诉你，你哪里做错了，我很庆幸有这样一些朋友；

　　骨哥没有给我回复，而是根据他的人生经验，在QQ上聊了一些，他说你是想去做战略还是执行？就算你的战略好，那也不对，因为你不该去思考老板思考的问题，何况你对C2C不熟悉，难免会让对方觉得你的战略不对；

　　这是很到位的批评，可能因为之前的经历，我确实习惯了去思考战略，然后在获得老板认同后，带着团队去执行这个战略；但就像我在第二篇的解释里所说，战略要么是自上而下，要么是获得老板的足够信任，我在亿玛是得到了地皮的充分信任（现在想想，才觉得这是多么的不易），所以可以思考一些战略的问题，但是和对方负责人以前根本就没见过，有什么资格去思考战略？显得很狂妄。

　　此外一点，我也有一个发现，就是上去了其实很难下来，我有这样的经历，就是做了副总之后，后来又兼任一个部门的总监，结果发现，我靠，我不会做总监了；所以我自己想如果能去，哪怕做一个打杂的也行，但是想起来，这只是欺骗自己。一方面你根本做不来；另一方面，如果你真要做一个打杂的，那你谈个屁战略？所以一下子就被揭穿了。

　　以上这些给我的启发是：在任何时候，要清晰你所在的位置，做该做的事。我之前对自己的评价是有较好的方向感和位置感，感觉这个评价暂时还只能对事，下一步要用于为人。

　　其实很多事情说白了，就这么简单，我也不是说不明白这个道理，但确实是没有意识到这一点，归根结底，就是太自我，拿自己当天才。

　　想通这点让我明白了一些，但仍然觉得遗憾，让我完全不再有遗憾的感觉的，是今天上午和好乐买鲁明大哥谈过后；

　　1、你想要什么？做什么？
　　2、对方想要什么？做什么？
　　3、能否合拍？

　　我为什么想去呢？是觉得进去了，有可能改变一些；但是，其实，根本不可能改变，只是浪费时间而已。因为你想要的，和对方想要的，本质上完全不是一个东西。这就像上篇续里所说，你想的是 C2C，人家想的是“搜索+商品社区”；真要是进去了，你也难受，对方也难受。（比较起来，倒是淘宝的很多人比较认同我的一些想法，也就是说我所想的和淘宝比较合拍）

　　上面这一点，现在想想，有些“当局者迷，旁观者清”的意思，因为之前就有不少人跟我说过这一点了，比如说XXX，XXX。

　　为什么很多长者、智者推荐我创业？可能他们都看出来我肯定会有自己的想法，但是，要让一个公司和你的想法合拍，可遇而不可求。只有你自己才知道你到底想要什么，想做什么；也只有你自己，才能心无旁骛，通过自己的努力，去得到他。

　　《创业家》那篇“迟到的80后”里面也说到，为什么80后没有抓住这一波机会？因为80后还在成长中，需要经历一个原始财富的积累和心智的成熟的过程。仍须努力啊。

　　到此为止，不再有续。