我当然不算是成功的人，尤其是认识那么多青年才俊之后，但对现状比较满足，主要是期望值不高，我一直记得毕业时候的“理想”就是能找到1份3000元一个月的工作；
我听力不好，导致发音也不好，结果就是总不知道别人在说什么，自己说的别人也很难听清楚，这一度导致我的严重自卑，一直到读大学前，我的人生可以用一段歌词概括“记得失败它曾经老是跟着我走，挫折它想尽办法要我低头，自卑它曾经是我多年的朋友，在人生的路上将我左右”，因此，我总在“怀疑是不是只有我的明天，没有变得更好”；
我学习成绩其实一直都不好，不管是初中还是高中，一般都是在班级里排15-20的样子，但是考好过两次，一次是初中考高中，一次是高中考大学，都是全校前五；我的高考语文成绩是那一年我们市第一名；其实我想说的是，在离开高中前，校长跟我们说了一些话，其中有一句，会影响我一生，那句是“切勿期望人生是公平的”；从这句话开始，我的人生才开始从黑暗变得灿烂；
从黑暗到灿烂的另一大功臣是互联网，因为有互联网，我才可以躲在电脑后面，通过QQ、MSN和Email和不认识的人沟通（当然后来有了自信后，已经不害怕和人面对面沟通了），这就规避了我听力和发音的问题；
毕业到现在已经5年多了，多少有一些感悟，在新的5年要开始规划的时候，沉淀一下，重新起航；
1、切勿期望人生是公平的，故而需积极主动
老有人说“上帝是公平的”，结果又老看到很多不公平，心态就容易失衡，结果就是自怨自艾，不努力、不积极主动；但是明白了世界上本来就没什么公平，那就不至于抱怨、不至于心态失衡；
切勿期望人生是公平的，其实相当于中国的一句老话“善有善报、恶有恶报、不是不报、时候未到”，这里不谈善恶，而是，我看到很多人，做出一点努力，就希望公司给出一点表示，否则就觉得不公平，就消极怠工；当然，如果站在管理的角度，根据“PDCA”（plan – do – check – action）的原则，确实应该及时给予表示，但是，“PDCA”不一定所有的管理者都能做得很好，那么，从员工角度，如果得不到表示，就不努力，结果最后就只能泯然众人了；
我毕业5年，最后一份工作的待遇是第一份的20倍，期间在不同的公司都被提过薪，但有一点，被提薪都是公司主动提出的，我没有一次主动要求加薪，这是因为我相信任何一个老板，都是想赚钱的，如果一个人能帮助公司赚钱，他就一定会想办法留住这个人，要留住人，自然就需要给合适的待遇。
2、换位思考，达到多赢
换位思考的对象可以是客户、用户、同事、下属、老板；多换位思考，就不容易出错和自以为是；自以为是就是只想着我要什么，我如何赢，通常这样的结果就是自娱自乐；
前面说我现在已经比较自信，这个自信其实就来自于换位思考；记得我之前听力不好，有时候，老师讲着课我会突然站起来吓大家一跳，那是因为我“听到”老师点我的名字回答问题呢，每当这时候，其他同学就哄堂大笑，我总觉得他们这样笑是瞧不起我；但后来，别人也犯这类的错误，我也跟着笑，但笑完也就完了，因为跟我没关系啊；所以我换位思考了一下，其实是没人会在乎你，既然没人在乎我，我又何必担心别人怎么看我呢？所以，就突然变得自信了，不怕成为别人的笑料，所以我的自信其实有些破罐子破摔的自信；
3、天下万事、道理二字
这是我现在的口头禅，回头看看发现我是一个不专注的人，做过很多不同的工作，但都做的还算可以，最后发现其实所有的事情道理都是一样的，一通百通；比如说尊重用户、尊重基本的商业逻辑；其实没什么人能真正的心想事成，你做的事，有道理，就能成功；没道理，就不能成功；
“天下万事，道理二字”另一方面是要经常性的反思和沉淀下来自己的系统的方法论，比如说SEO，很多人都能出上来两句，但这样只是半瓶子醋，必须要有自己的成型方法论，才真正算是专家；
4、好好学习，天天向上
因为总是感觉自己的能力不足，很有压力感，所以毕业后，确实反而更加愿意学习，而且学习也更有针对性；倒是在学校的时候，因为不知道学的东西有什么用，学起来也没劲；
这次5年结束，打算休整一下，计划之一就是想回炉再造，读个MBA，可惜外语不好放弃了；如果有可能的话，打算以后能专门拿出些时间来学学外语；
5、怀有一颗感恩的心
这个社会虽然有很多不好的地方，但既然社会本来就是不公平的，也没必要抱怨；而且，我们过得也还算是不错，所以，应该用一颗感恩的心来看待这个世界，要友善地对待周围的人，乐于和积极行善；
以上算是感悟和做得比较好的，但是现在仍然有一些事情做得不够好，主要是以下几个方面，下一个5年计划中，会着重做好这几点：
1、勇于坚持己见
真理确实有时候掌握在少数人手里，以前有很多时候，明知道自己是对的，但是，当多数人持另一个意见的时候，就会放弃自己的意见，而没有坚持；当然，坚持己见不是一意孤行，决策前勇于表达自己的意见，勇于坚持自己的意见，勇于和善于说服其他人；但决策后，不管是怎样的决策，都应该按照决策执行；
2、做好时间管理
其实一直都很重视这个问题，也明白一些时间管理的基本方法，例如“要事优先”，例如时间管理四象限原则，但最后仍然把自己埋在没完没了的纷杂的事情中；
之所以如此，感觉主要是两个方面的原因，一个是没有真正的按照时间管理的原则来做事，另一个是过于亲历亲为；
3、合众、锻炼管理意识和能力
如上段所说，就算你再强，也不能一个人把所有事情都做了，所有需要带动同事和下属一起努力，这里就需要一些管理的方法；
现在感觉，“逼”确实是让管理能力成长的好办法，我确定离职后，逼着自己不做事，规划好分工，规划好工作流程，然后帮助下属提升岗位工作能力，发现自己确实要轻松很多，而且下属能力也得到提高，皆大欢喜；反而什么事情都自己做，实际上是剥夺了下属的成长空间。