一、我为什么彻底抛弃了淘宝？
这件事大约是16还是17年，已经太久了，但具有标志性，所以提一下。
提前几天在淘宝买了演唱会门票，就放心忙去了，演唱会当天去问卖家，说没有票了，找淘宝客服，说缺货就退款，不支持任何赔偿，当时怎么气愤已经记不清，总之是多花了很多钱重新买，并发誓拉黑淘宝。
那之前，在淘宝的累计花费有50多万，之后，因为当时拼多多还弱小，有些商品实在是没有，偶尔忍着恶心买几单，随着拼多多也越来越「万能」 ，就不用再打开淘宝了，累积到现在，几年时间可能一共花了1、2000？
但要感谢淘宝，因为这个事情，后来做投资，从未考虑买阿里，而是重仓拼多多，当时多花的几百，已经无数倍的回报了。
所以每次讨论淘宝为什么彻底被拼多多干趴下，总有人说拼多多无底限，低价什么的，而我坚持认为只是淘宝放弃了「以客户为中心」。
后来有次讨论，我突然有个感触，问了一句「淘宝的以客户为中心，客户是指买家还是卖家？」，并且得到一个我认同的回复：阿里是B2B出身的，最初是想让商户上网做生意，还特别提出了「让天下没有难做的生意」，所以阿里本质是以卖家为中心的，只是后来电商发达起来了，其实已经没有必要那么照顾卖家了，但阿里没意识到。
PS.最近一段时间，感觉淘宝，至少在口头上，有一些想走正路的感觉，考虑到现在很便宜，买了一些仓位观察下，同时计划每隔一段时间体验下淘宝，感受感受。
二、我为什么渐渐放弃了美团的很多业务？
作为老美团，我当然是支持老东家的，凡是美团有的业务都会倾向于用美团，但慢慢的很多彻底放弃，很多优先用别家，一些偶尔用别家，完全只用美团的，想了下已经彻底没了。
酒店(民宿）：美团 → 携程。
看了下，最近一年只在美团酒店（民宿）消费过一次，这一次可能就是最后一次，携程就很多了。
前年在三亚，美团定了民宿，到店无房，联系客服N次，获赔偿一些美团民宿券，半年有效期，最后这券并没有用。
去年在三亚，美团定了民宿，到店无房，联系客服N次，获赔偿一些美团民宿券，半年有效期，最后这券并没有用。
同期在三亚，携程定了民宿，到店无房，联系客服1次，直接按照全额赔偿，现金！
所以不出意外的话，应该不会再使用美团订酒店&民宿了。
PS.现在对携程印象挺好的，除了酒店外，发现携程定火车票特别好用，一个例子，北京到上海，在12306买票，提示无票，在携程买，提示：同一趟车，如果您先买北京到南京，再买南京到上海，则有票。本来按说应该买点携程股票的，但据我观察，今年酒旅的恢复其实没有宣传的那么好，所以先观望。
优选：美团 → 拼多多。
这个不是彻底，而是，如果美团优选不明显比多多买菜便宜，就一定用多多买菜。
开始当然是用美团的，也看到一些评论，说美团品质好啊之类的，我用美团我骄傲，偶尔会有缺货什么的，点退货完事，耽误我时间啥的就算了。
后来有一次用多多买菜，一瓶牛奶没送，点了退货，然后直接弹出来一条消息：因为缺货，赔偿您5元。。当时就觉得，还能这样？太爽了吧。
再后来又有一次美团没货，费了半天劲找客服，客服说经查询已经为您退款了，我说别废话赔钱，回：好的，赔您5元。但我哪有空每次联系客服啊？
其他不一一列举，例如买火车票、机票完全使用携程（如前），单车更多使用哈啰（体验都挺差，但美团更差），外卖偶尔使用饿了么（主要是因为我现在对阿里没那么仇视了）。
总体而言，最近几年对美团挺失望的，虽然说还不至于像阿里一样让我气愤并彻底抛弃，但如果美团一直走下坡路，我也想做一个和对阿里一样的判断：不是对手太强，是你放弃了以客户为中心。
同样的，也因为以上，去年就把绝大多数美团股票卖了，换成了拼多多。
三、我怎么意识到美团基本盘遇到了问题？
家附近今年新开了个商业集合体，一批新店，一次团了个美团券去，店主怎么都扫不出来，我就让店主给我看下手机，结果发现用的抖音，店主嘟囔：别人都是用抖音呀。
这个事情后，我就特别下载了抖音看了下，两个发现，一是在抖音有团购的店铺远远不如美团（但供给是可以持续增加的），二是如果有团购，销量基本都大幅领先于美团；不过好像抖音是累计、美团是月销，我就特别找了个店去问，说抖音和美团基本1:1，最初，曾经有人说抖音到店能打掉美团一半市场，我还不信，当时立刻就信了。
我到现在也不怎么使用抖音，也无法理解它，实事求是说，挺耽误事的。我之前单纯觉得，不理解抖音，大不了不赚抖音这个钱呗，反正他也没上市。后来才突然想到，我不关注他，但它可以打我呀。同时，通过上面的小事，我又感受到，即使不关注抖音，也可以通过一些简单的田野调查方法，了解它对世界的影响和改变。
四、田野调查、知行合一
其实田野调查没那么难，一是多角度、多接触、多观察，二是保持敏感。
相比而言，「知行合一」对我更难一些，今年初，我在自己的首页写下8个字「知行合一，不追小兔」，基于缺哪补哪，写下来当然是因为做得不好，到年底看，有改进但还是不好。
这里只说知行合一。
基于知行合一，其实应该清仓美团，全仓拼多多的，如果这么做的话，今年就。。。实际上，虽然拼多多去年就一直是第一重仓，但占比也只有20%，而美团虽然大减仓，但到此刻还有5%的仓位，其中有2%还是今年下半年买的，整一个大无语。
想了下
保留3%美团仓位大概是这么几个原因：1、情结，2、美团早就是纯利润在跑了，即使归零在美团这个标的上也是大赚的（当然这是个完全错误的想法，是属于人类的劣根性，有点口袋账户那个感觉），3、觉得兴哥能带着美团从危机中走出来（现在觉得有些失望，但同时依然抱有期望），4、觉得美团形象正面，市场会给美团高于实际价值的报价，这个感觉前几年确实如此，但现在的市场逐渐变得实际了，5、美团一直在跌，总觉得会涨起来一些，等涨起来再卖，但等不到。
加仓2%的美团的两次操作都是在财报期，因为我有一套算法，可以比较准确的预估美团的收入，所以Q2和Q3都是推测美团会超出市场预期，想着赌个财报，赚几个点就跑。结果看，我估对了业绩，但估错了市场反应。所以应该：多一些长期趋势的判断，少一点蝇营狗苟的计算。
实事求是地讲，到此刻，我还是不太看好美团，如果严格的按照知行合一，其实还是应该清仓的，但在现在这个价格上（80港币）让我让出筹码，还是有些不甘心的，所以我打算再给美团一些耐心。如果美团涨到130左右，会卖掉一半仓位。但，除非发生什么根本性的变化，是绝对不能够再加仓了。
五、希望以后能多遇到以上这样的小事，感受惊喜和愤怒，触生顿悟。