续《C2C已经无新可创了吗？以百度有啊为例》

　　提前说一下，可能还有再续。这篇很多属于解释性的价值不大的信息，觉得太长的，可以只看序号7那部分，我自认为那部分是目前对目前的百度有啊最到位的解读（当然，这是因为其他人也看到了，但不愿意说，我是不是显得多嘴了啊？）不要看错哥，哥根本就不是C2C！

　　1、上篇发布后，获得了意料之中的争议。之所以要发布那篇，一是因为可能没有机会踏入C2C了，但是既然思考了一些，就必须得拿出来晾晾，以免馊了；二是作为一个证据，摆出来，万一以后真有公司这么做而且取得成功，会显得自己niubility，嗯。

　　2、关于应聘有啊被拒的杯具，我的态度是：遗憾，但不因此怀疑自己；此外，我倒是后来通过有啊外部的人，知道了被拒的原因，原因就不说了；也有人问怎么没去淘宝、拍拍应聘，因为他俩不在北京啊。

　　3、最大的批评是“你根本就不懂C2C”，这是实话，我确实不懂。之前几年很少说话，是因为毕竟在一个公司做高级岗位，如果说错了，会让人觉得这个公司的高管怎么这么没水平？影响公司形象。但是现在只代表自己，并不介意暴露出自己的无知，无知者无畏；所以现在是一个很爽的状态，我工作时候一直觉得不爽的，就是不能随便说话。

　　4、我坚定我是一个有能力的人，但并不自大，并不会觉得自己是救世主，信我者生，不信我者死，我坚决不认为百度有啊听我的就成功，不听我的就不会成功。其实我兜售的也并不是具体的方法，而是思考的技术；在思考的技术下，结合更多的资源、数据、信息，就会得到更靠谱的策略和方法；“取势 明道 优术 合众 践行”，具体的方法是术，思考的技术则属于道，而要把方法落实下去，依靠的就是合众、践行；很多人的回复也谈到，百度的高层根本不重视电子商务，而这句话，就是“取势”的表现，就是百度不怎么重视这个电子商务这个“趋势”。

　　5、有批评者说，只是想法，不具备可行性，等于没说，当然，其实我确实没办法考虑可行性，是否可行，要看很多方面，比如说内部的结构、资源准备、集团的支持等，这些，作为一个外人怎么可能知道呢？
　　但是，“科技满足想象”（这句话很帅吧？本人原创），我们首先要有想象，这是最缺的，有了想象之后，具体的可行性调研和执行计划等，反而是流程化的东西。

　　6、“天天吃醋”和我争论了半天，最后发现焦点是他想说“即便怎样怎样，也不能打败淘宝”，其实，我始终也没说可以打败淘宝，而只是能够有更大的占有率，比如10%？貌似有啊现在的占有率不足0.5%。

　　7、其实能在百度的人自然不可能是庸才，所以它必然会有自己的清晰的思路，或者逐渐清晰的思路；让我来猜测这个思路的话，就是：百度有啊，与其说是一个C2C，不如说是一个商品社区，也就是“重商品社区、轻C2C”；或者这样说，百度试图用贴吧串联起话题，用知道串联起问题，用有啊串联起商品；至于这个商品是否是通过有啊的C2C平台卖出去的，暂时不重要，当所有的人购物前都来我这里看商品信息和评论的时候，我就可以很好的影响消费决策了，ladies and 乡亲们，快来买我的竞价吧！！！！

　　这其实也是一个很好的定位（这样也能获得成功，但，是另一个维度的成功），所以有人认为我觉得有啊完全是一个杯具，这是错误的，相反，其实我从一开始，就看好百度有啊，要不我干嘛想加盟啊，嫌自己的青春不够浪费？但是那篇文章已经够长了，我很难把自己的观点一次性说清楚。

　　虽然我认为这是个好定位、好战略，但是会比较慢，有些类似于腾讯的“耗”战略，正好，李彦宏同学刚刚也说了，“等竞争对手犯错”，等的不仅仅是Google吧？

　　反过来说，淘宝也必须注意有啊的这个定位，准备好（当然，淘宝已经注意到，所以关于有啊化妆品品牌库上线的消息，在微博上受到淘宝人的关注），这实际上是消费者控制权的竞争；淘宝已经切断了百度搜索，还能切断百度商品社区？是否存在“一笑泯恩仇”的可能性？

　　这一段的意思是说，百度其实做了更大的更用勇气的创新，那就是：说我们C2C做得不好？靠，我们干脆就不做C2C了。

　　8、我所说那些，可能有啊不会做，但是突然意识到淘宝倒是已经在做了（或者说在布局了，但是做得还远远不够好，还是在各自积累，没有进行有效整合），淘江湖（据说要改名）对应贴吧；打听对应知道；淘宝貌似也在做自己的商品信息库；包括网吧的合作，我记得阿里妈妈时代曾经尝试过，那时候估计效果不好（显然的），但现在可能就是机会；但是我不知道淘宝是否在做地图购物——这么看来，怎么觉得淘宝是在抄百度后路，断绝百度的出手机会？

　　9、由7、8两段，引申出一个新的问题：如果很多事情可以做？那么，先做什么？这是一个特别重要的问题，你现在的优势不利用，等想要利用的时候，却发现这个优势已经不成为优势，难道这不是杯具吗？

　　10、此外，我之所以觉得百度有啊比拍拍更有优势，这是因为，百度的资源可以更有效的调配（比如说具体的关键词），而拍拍不容易有效调配，百度可以组成100万个游击队，而腾讯大部分时候只能组建集团军。

　　嗯，说话要全面一些，不能造成误导，我这段并不是说拍拍就一定不如有啊，拍拍自然会有自己的优势和玩法，但是我没有站在腾讯的角度来思考，所以就不说了。

　　11、也有人说，即便如我所说的那样，他也没有看到去有啊购物的理由，这很正常；首先，我其实承认那些不是杀手级，我的定义是“准”杀手级；此外，营销都是漏斗，我的意思是说，通过一些这样的工作，给用户更多选择有啊的理由，只能但确实不是所有的人都会如我们所希望的那样选择，除非比如说，百度所有商品一律给予50%的补贴，这就很有力量了。

　　现在很难“一招鲜、吃遍天”了，所以才会强调上次所说的“改变足够多的规则，让竞争者无法应变”。

　　12、有人说战略很难做，往往吃力不讨好，这确实是很正常的“不求有功，但求无过”思维，我的看法是：战略确实一般是自上而下，或者战略制订者深得老板信任，而且在实施中，还必须得有相关部门的无条件支持，这在大公司里不容易；但我文中说的一些，其实是很安全（全站收费确实需要勇气）的创新了，例如说和贴吧、知道的结合，其实只是利用贴吧、知道的功能，这些都不许做，那就没什么能做的了。

　　13、有人说人家要的就是淘宝，非要人做差异化，其实这本身是一个伪命题，因为，淘宝是什么？淘宝昨天、今天、明天都不一样；另一个方面，要的就是淘宝，并不是说不能差异化，举个例子，当当和卓越要的都是amazon，但这两家还是有一定的差异的。

　　14、非常细节的，关于手机充值一段，有人质疑说“现实里很多人会为了一家餐馆里的某一个特色菜而长期去那家店”。问题是，手机充值并不是餐馆的一道菜，而是，餐馆一个角落的咖啡外带；他在一定程度上有些类似于彩票、机票等；所以，即便在有啊，后台也是我的商品、我的彩票，我的手机充值；但不会写我的数码、我的服装… …然后，其实我并不否认一定会有一部分人手机充值后会去体验购物，而只是怀疑这一部分人是百分之多少？

　　15、其实还有一些术的问题没说，既然续了，就再说一下，比如：我发现有啊很多商品图片都无法显示，其中很多是使用的51，我觉得，为什么不允许卖家直接上传图片呢？因为别家也不允许？但是，如果为卖家提供图床（哈哈，这个是术语，看懂的都是流氓）也不是个好的商业模式，因为垄断者，随时可能把这块儿收回去，那就死无葬身之地了。

　　16、另外，有啊确实是一个重产品轻运营的平台，这可能是因为里面管事的都是百度产品学院的人，我之前体验的时候，发现很多运营上的错误，我提出后也未改进，具体的这里就不说了，不是特别重要。

　　17、最后，发几个招聘信息：①某知名营销公司需要副总裁一枚，负责整体运营，要求熟悉营销有管理经验，另外还是此公司招聘整合营销中心总监一名，要求熟悉营销，有销售策略制定和销售团队管理经验；②某支付公司需要电子商务市场的负责人1名，待遇可观，要求熟悉电子商务产业链；③某知名B2C公司需要PHP程序员1名；④某超级牛逼公司旗下的B2C需要产品和营销经理各1人。有兴趣的，可以把简历发到我的QQ邮箱或者直接加我QQ（QQ号9566345，为了避免spam就不留邮箱和MSN了），我会给介绍过去。