《第一团队:携程与如家》中如家的部分
如家的一些细节。
如家的一些细节。
工作中涉及这部分,不太懂,所以找本书看看。不感兴趣的不用看。
讲一个做外贸的人怎么发现商机和优化运营的。
看了一下车的信息,也没询价什么的,一个星期给我打17个电话,要疯啊?
原研哉。日本设计的代表,无印良品艺术总监
明显的设计的问题,两块床板用6根小木棍固定。我来做家具设计师都不会这么干啊。
Paypal黑帮成员彼得蒂尔对创业方向和创业团队的看法。
我的基本观点是:如果希望走到更高的岗位,最顺畅的是选定行业和职业后就不要再变了,在行业和职业的交叉点上往高处走。
我看了一下CIP(即美团点评)几个关键岗位(职业)的能力模型,包括产品经理、产品运营、数据分析师;觉得从最低级到最高级,需要有4次跳跃,分别是:菜鸟 → 专员→专家→导师。
这本书作者也是《黑天鹅》的作者,文中很多内容和《黑天鹅》有呼应。