书评上说这本书“与《第五项修炼》并列为最有价值的两本商业书籍”，还有个桂冠是“创新思维第一书”。《第五项修炼》我没读过，但说这本书最有价值，不敢苟同。至于什么“创新思维第一书”纯粹是扯淡。——但我不是说这本书没价值。
严格说这是一本教你怎么提高会议效率的书，我个人相信，在本书的原则和方法的指导下，会议的效率应该会有不小的提高——前提是参加会议的每个人都读过这本书，从这个意义说，我觉得这本书挺“卑鄙”的，他会迫使你把自己（《六顶思考帽》）推荐给你的工作伙伴。
全书的核心思想是两个：
1、不吵架。按书中的术语是“平行思考法”，书中认为我们平常吵架（争论）是因为都只看到了事物的一部分而不是全部，比如你说一辆车是“白”的，我说是“黑”的，其实这辆车左面是“白”的，右面是“黑”的。要解决这个问题就要使用“平行思考法”，也就是说要看到事物的各个方面，这样就可以有效避免争吵。
2、一次只办一件事。这是通过六顶思考帽来实现的，六顶思考帽分别是白色、黑色、黄色、红色、绿色、蓝色，分别代表公正的信息、存在的危险、乐观的可能、感觉、创新、控制，当使用一顶帽子时就不能使用另一顶，但帽子可以随时戴上脱下的。
这本书最有价值的是综述部分，后面对几顶帽子的分别介绍常叫我迷惑，可能水平不够吧。
其实这本书是给我很大启发的，如果早读到这本书，我相信和馒头、zhanghe的讨论肯定更有价值，而不是一直都在争论、在浪费时间——其实我们并没有根本的分歧，只是他们用黄色思考帽的时候，我却坚持用黑色思考帽，力气用不到一块去。
决定回去把这本书借给馒头看（所以前面说这是本“卑鄙”的书），至于zhanghe，隔得比较远，再说吧。